製造業

食品の製造販売

従業員たちが普段の業務に追われ、余裕のない状況でした。

「余裕を持った働きで利益をしっかり出せる会社（環境）にしたい！」という漠然とした想いからはじまり、『理念』・『組織図』・『評価制度』をつくりたく、ヒアリングを実施していただきました。
まずは『社長の想いの具現化』と『指示命令系統の確立』を目指すことになりました。

建設業

マンション基礎・外構工事

私が目指しているのは「強い組織」を作ることです。

まず課題として挙がったのは、「地域や社会貢献という経営理念が若手まで浸透していないこと」「取引先からのニーズに応えられる十分なリソースが不足していること」の二点。

幹部と若手、世代間での感覚の違いも考慮した経営理念のアップデートを図り、まずは組織の課題を見える化するために依頼を決意しました。