人事戦略ディレクションサービス
人事戦略ディレクションサービス
人事戦略ディレクションサービスとは、組織の課題を見える化し、改善策をご提案することで、「効率的」かつ「確実」に組織改善を実現するサービスです。
人材不足は、すでに深刻な問題であり、今いる従業員の育成や人事戦略はますます重要な課題となっております。そこで、これらの問題・課題を解決するため、共に歩むベストパートナーとして貴社の『戦略人事部門』となり、北浜グローバル経営がお客様と一緒に前進します。
こんなお悩みはございませんか？
従業員の育成の仕方が
わからない従業員が定着しない
制度を見直したい
課題はたくさんあるが
具体的にどう解決したらいいか
わからない
貴社の戦略人事部門として
課題を解決します！
組織課題を“見える化”することで「選択と集中」が可能
- 見える化
- 独自の調査方法で組織の状態を数値化。漠然としていた課題を明確にします。
- 選択と集中
- 専門知識をもったプロフェッショナルが優先順位を見極め、効率的かつ効果的な策をご提案します。
各社に合わせた施策だからこそ、ステップアップが可能
状況や環境に合わせ、単発の研修では難しい将来を見据えた施策をご提案します。
組織改善のOODA
OODA(ウーダ)とは、Observe（観察）、Orient（状況判断）、Decide（意思決定）、Act（実行）の頭文字を取った、意思決定と実行の流れを表すフレームワークです。
北浜グローバル経営では、以下の4ステップで組織改善を図ります。
現状把握
課題整理
施策決定
施策実行
組織改善の流れ
ヒアリング
企業の現状、経営者の思い、今後の事業計画などをコンサルタントがうかがいます。
実態調査(組織サーベイ)
従業員が自社に対して今どう感じているか、社内制度や職場環境、周囲の人間関係などをアンケート形式で調査します。組織の現状を把握、従業員のモチベーションや社内の人間関係といった、普段の職場環境の中では把握しにくいことをデータとして導き出します。
モラール サーベイ
能力の適合性
自己啓意欲
労働環境意識
などを調査
・仕事内容・評価に対する従業員の満足度
・ロイヤリティ（帰属意識）
・今後の向上意欲
などを明確にします。
エンゲージメント
サーベイ
理念･方針の浸透度
人間関係
仕事に対する達成感
などを調査
・自社は、正しく機能する組織になっているか
・成長を妨げる要因はないか
などを明確にします。
組織状態の数値化
組織状態を数値化することで、課題の所在を明確にする
組織の状態を多角的な分析方法で可視化し、課題の原因を特定します。 従業員一人一人ではなく、組織全体のエンゲージメント※状態の可視化を図ることで、改善効果の高い課題を抽出できます。
分析結果から改善施策の設計を支援する
課題の可視化から組織エンゲージメント向上のための改善施策の設計まで支援しており、改善を着実に進められます。
※エンゲージメント 個人と組織（会社）の成長が連動し、互いに貢献し合える関係
組織サーベイを検証
※下記は一例です。
課題の分類・見える化
組織サーベイで可視化された組織の現状を 「会社(社長)の方針」 「人材」 「育成」 の3つの枠に分類します。
「会社(社長)の方針」
社長の思い・考えが明文化されているか、経営理念が全従業員に浸透できているかなど、主に会社の目指す方向性を従業員と共有できているかという視点で見える化します。
「人材」
経営方針に沿った人材戦略や中長期の育成計画が立てられているか。また、それらの人事諸制度が他の施策と連動して効果的に運用されているかなど、一貫した人材マネジメントシステムが効率的に運用されているかを検証します。
「育成」
育成計画を立てないまま個別、単発的な教育を実施しても、思うような効果が生まれない可能性があります。 どの階層にどのような教育をして組織力を上げていくのが効果的なのかを明らかにしていきます。
改善策の提案※一例です
- □経営理念の策定の立案
- □行動指針の策定の立案
- □経営理念や行動指針の
浸透化の立案 - etc.
- □求める人材像の設定の立案
- □人事評価制度の導入、
運用の立案 - □人事評価制度の運用の立案
- etc.
- □経営戦略に則った従業員の
育成計画の立案 - □階層別の研修(若手、中堅、
管理者向けなど)の立案 - □育成計画の見直しの立案
- etc.
「会社(社長)の方針」
社長の思い・考えが明文化されているか、経営理念が全従業員に浸透できているかなど、主に会社の目指す方向性を従業員と共有できているかという視点で見える化します。
改善策の提案※一例です
- □経営理念の策定の立案
- □行動指針の策定の立案
- □経営理念や行動指針の浸透化の立案
- etc.
「人材」
経営方針に沿った人材戦略や中長期の育成計画が立てられているか。また、それらの人事諸制度が他の施策と連動して効果的に運用されているかなど、一貫した人材マネジメントシステムが効率的に運用されているかを検証します。
改善策の提案※一例です
- □求める人材像の設定の立案
- □人事評価制度の導入、運用の立案
- □人事評価制度の運用の立案
- etc.
「育成」
育成計画を立てないまま個別、単発的な教育を実施しても、思うような効果が生まれない可能性があります。 どの階層にどのような教育をして組織力を上げていくのが効果的なのかを明らかにしていきます。
改善策の提案※一例です
- □経営戦略に則った従業員の育成計画の立案
- □階層別の研修(若手、中堅、管理者向けなど)の立案
- □育成計画の見直しの立案
- etc.
STEP01からSTEP04を繰り返し、継続実施します
長期的な視点を持ち、定期的に組織の状態を確認することで、
会社の状況に応じた組織作りを着実に行っていくことができます。
実施施策
経営理念
求める人材像
従業員の育成計画の策定実施施策
行動指針
人事評価制度の導入や運用
階層別研修の策定実施施策
経営理念や行動指針の浸透化
組織変革や組織活性化戦略
各種研修企画以降も継続的にOODAを実行し
組織をさらなる成長に導きます
導入事例
お客様の声を一部ご紹介いたします。
製造業
食品の製造販売
従業員たちが普段の業務に追われ、余裕のない状況でした。
「余裕を持った働きで利益をしっかり出せる会社（環境）にしたい！」という漠然とした想いからはじまり、『理念』・『組織図』・『評価制度』をつくりたく、ヒアリングを実施していただきました。
まずは『社長の想いの具現化』と『指示命令系統の確立』を目指すことになりました。
建設業
マンション基礎・外構工事
私が目指しているのは「強い組織」を作ることです。
まず課題として挙がったのは、「地域や社会貢献という経営理念が若手まで浸透していないこと」「取引先からのニーズに応えられる十分なリソースが不足していること」の二点。
幹部と若手、世代間での感覚の違いも考慮した経営理念のアップデートを図り、まずは組織の課題を見える化するために依頼を決意しました。
利用料金
¥600,000- /セット(税別)
ヒアリング
実態調査
組織状態の数値化
課題の見える化
改善策の提案
※ヒアリングから改善策の提案までを1セットとし、基本的に1年単位での実施となります。
3カ月や6カ月単位でのご提案も可能です。詳しくはお問い合わせください。
企業を取り巻く環境の変化に合わせ、ビジョン実現に向けた人事戦略を
採用、営業、生産、管理等、あらゆる企業活動を行うのは「人」。人材不足が深刻な問題になりつつある昨今、当社は「知る・実践する・仕組み(習慣)化する」という三つの視点で中小企業の人材・組織の成長の流れを促進。今いる従業員の育成やビジョン実現に向けた人事戦略をご提案します。
よくあるご質問
組織サーベイはどのように計測しますか？
スマートフォン、PCなどでお答えいただくアンケート形式で、回答の所要時間は20分程です。
ご提案いただいた改善策の実行までお願いできますか？
別途ご契約にて承ります。金額詳細についてはお気軽にお問い合わせください。
土日祝でもご対応いただけますか？
基本的に土日祝は休業日となりますが、ご相談ください。
業種や企業規模に制限はありますか？
ございません。中小企業からのご依頼を多くいただいておりますが、どのような業種・企業規模でも対応可能です。
初年度1年だけの契約も可能ですか？
可能です。ただ、効率的な組織作りを継続するために、その時々の会社状況に応じた改善施策の実行と、定期的な組織状態の確認を推奨しております。
各種サービスに関する
お問い合わせをお待ちしております。
下記のメールフォームから
お気軽にお問い合わせください。
01
/ 人事戦略ディレクションサービス
02
/ こんなお悩みはございませんか？
03
/ 貴社の戦略人事部門として課題を解決します
04
/ 組織改善のOODA
05
/ 組織改善の流れ
06
/ 継続実施
07
/ 導入事例
08
/ 利用料金
09
/ よくあるご質問
